调研会上，我局就建筑工人实名制管理平台应用、工人工资支付监管、劳务管理及工人收入情况进行了专题汇报。调研过程中，还就创新劳务管理模式、建立三方共管工资支付账户、劳务人员缴纳税费和社保以及诚信体系建设等展开交流。
马国荣副总经理在调研中，充分肯定我局劳务实名制管理所取得的成绩，并就下一步劳务管理工作提出三点建议。一是要深入贯彻落实十九大精神，坚持以人民为中心的发展思路和理念。落实到我们企业上，就是人的问题，也就是农民工的问题，国家层面管理也将越来越严。二是希望局属各单位及基层项目管理团队应组织学习国务院办公厅下发的《关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》（国办发【2016】1号）文件，认真领会总承包单位在劳务用工管理方面的职责。三是做好平台的应用，及时收集数据，为企业长久发展，提供数据支撑和提升管理水平。希望在应用的过程中，公司和项目部要不断提出新需求，以便电商做好管理平台升级和改造工作。
许远峰在总结讲话中，首先对中建股份公司市场与项目管理部一直以来对我局长期的帮助和指导表示感谢。同时，在调研过程中，给我们讲解研发管理平台的背景，普及知识，尤其是劳务实名制管理及刷卡的意义，以及在今后刷卡过程中应注意事项。最后，提出两点要求。一是平台在运用过程中，不停地完善、总结和提高，发现问题及时汇总并反馈到局生产资源管理部，并上报股份公司，共同把平台做好。二是我们项目党支部，一定要做好基层党建，运用党建推动劳务实名制管理，推动我们建筑工人实名制管理平台使用。尤其是项目党支部要牵头，利用农民工流动党员做好平台使用的宣传工作。