谁说工人没有用武之地？”徐征代表认为，“人，一定是第一生产力。”
徐征认为，与以往相比，如今的工业化最大特点体现在产业工人队伍素质方面，只有通过对产业工人的技能培训，使其具有高技能后，才能实现工业化对整个行业的推进。
如今的工业化离不开信息化。工厂在产品制造过程中，引入先进的流水线，要有工人来操作，同时，现场安装也都是机械化……要顺利地与机器打交道，这就对工人素质有了高要求，给传统“工匠”概念赋予全新涵义，即升级转型为利用脑力、展现智力的综合性人才。“能够掌握新一代智能、信息化技术的工人将是未来的主要力量。”徐征说。
徐征所在的上海建工集团里，先后诞生了六位“上海工匠”，这个比例着实不低，可他说“还有上升空间”。“技术工人的缺口还很大”，徐征说，上海建工集团目前拥有35000名员工，其中技术工人3500余人，“这支队伍并不算壮大。”“既掌握现代知识，又传承老一辈的技能，这样的新生代技术工人一定会比前辈更出色。”
在推进“一带一路”建设上，徐征代表说，上海建工主要从三个方面进行了布局。首先，布局区域公司。目前公司在“一带一路”相关国家已经建立了6家地区公司，涉及近20个国家；第二，布局人力资源。“要有能力参与国际竞争，人才至关重要，我们在5年前就意识到了这个问题，也在这方面做了很多工作，有效补充了人力资源。”第三，主动和所在国的政府进行联动，比如受商务部的委托，在非洲国家做工程管理专业人员的培训等工作。“我们希望通过和所在国政府的沟通，把我们的理念和他们有效对接。这是中企有效发挥技术及管理优势，为所在国做出服务的方式，也是为‘一带一路’做出贡献的方式。同时，企业本身也在这个过程中得到了发展。”
除了通过培训当地专业人员的方式增加彼此的了解，徐征代表还表示，双方文化的对接非常重要，只有在这个接触上，中企和当地政府及企业的工作开展才会更有效。目前，中企“走出去”开始越来越多地雇用所在国的技术人员和劳动力，这给所在国人力资源的发展带来很大益处，也成为了这些国家欢迎中企参与当地建设的动力。