8月23-24日，华为财经管理实践课程在上海震撼开讲，前华为高管王老师再度现身，分享华为财经组织的传奇经历与核心打法。
“当一个企业闭着眼睛都能挣钱的时候，你不要指望财务能发挥多大的作用，你也不要指望财务在公司多受重视，只有当企业与外部产生激烈竞争、内部改革迫在眉睫的时候，财务的价值才慢慢体现出来。”
王老师一语道出了目前很多企业的现状，财务不受重视，同时很多企业的财务人也不知道怎么做能发挥财务的价值，让企业决策者愿意花时间、花钱改进企业的财务管理体系。
2017年，华为销售额超过6000亿元，成为全球第一大信息与通信技术解决方案供应商。经营业绩的持续向好，离不开华为一向超前的财经理念和财经体系支持。华为的财经管理体系变革历程，恰恰可以成为许多企业教科书式的参考。
01、支撑战略落地，达成经营目标
华为财经管理体系最大的亮点是支撑战略落地，达成经营目标，这是华为财经管理体系不断变革的动力。举个例子：华为产生一单业务，从合同签订——生产——出库——运输到货——安装——验收——财务开票——回款，最早需要147天，但是现在只需要80多天，公司一天的运营成本是1.3亿元，大家算算看，可以帮助企业节省多少成本。原因是华为在每一个阶段都设有独立的责任部门去跟进，不断优化流程，最终导致生产成本将低，提高业务人员的工作效率。
课堂上，王老师列举了很多详细的例子阐述华为如何建立财务共享服务中心，如ERP，DSO、ITO等等。财务共享的本质是管理集权。财务共享服务中心便于将分散的、重复的财务基本业务，从企业集团成员单位抽离出来，集中到一个新的财务组织统一处理，既可以起到监督、控制的作用，又能节约成本，提供更好的服务。而华为财经管理正践行这一原则，帮助企业提高效率，完成企业经营目标。
王老师也强调：“企业要根据自身情况，逐步开启财务共享中心建设及相应的财务变革。华为的财务变革，也不是一朝一夕做成的，而是经过多年的积累和逐步迭代，才形成今天的财经管理体系。”
联想君联资本高级财务总监表示：“这堂课给了我很多启发。以华为标杆来审视我们目前的财务工作，我们看到了华为从一个小公司发展为独角兽企业过程中财务整体的变革历程，以及业务与财务的融合问题，这些对我们的帮助很大。我们也会通过这个课程，来不断审视回顾我们现有的财务工作，争取把我们的工作做得跟华为一样优秀。”
02、避免财务风险，助力海外扩张
2017年，华为超6000亿元的年销售额中，有超过一半以上来自海外。作为国内首屈一指的跨国公司，华为成熟的财经体系也随着公司的海外扩张愈发完善，其全球化战略方面亦给国内企业带来很多启示。
财务如何助力企业驰骋海外市场?王老师借助自己调派俄罗斯的工作经历，分享了华为在海外风险规避、签约模式、合同谈判等方面财经管理的思想和实践。
在海外拓展过程中，常会出现这类情况，如：合同作弊，私出业绩，虚假承诺，这给财务带来巨大风险。那么如何识别并化解企业在海外拓展中的潜在风险?王老师讲述了华为的具体应对措施，如双倍罚款、事后追踪，建立经营责任的分解制度等。
“通过华为的课程，让我们了解了华为在布局海外市场过程中宝贵的经验得失，可以让我们少走弯路，收获非常大。”一位财务总监很是兴奋地向笔者分享了他的感受。
03、导向增长的资源配置与价值评价的规则
关于华为全面预算管理，王老师有自己独特的看法。
“全面预算是基于计划-预算-核算构建的经营管理体系，目的是为了作战，有三个核心要素。
一是落实责任，利润中心的主官是经营管理的第一责任人，预算管理部门是作为秘书机构，帮助地区部、代表处、产品线主官管理经营指标和过程，并且经营指标需要落实到组织KPI和主官的个人PBC中。
二是过程管理，是指经营分析会管理业务行为，指导并管理业务改进，支撑经营目标达成。
三是结果评价，是指核算是预算结果的评价，在绩效应用中完成计划、预算、核算、绩效的闭环。”王老师详细的阐述到。
简单来说，华为的预算管理需承接战略目标，制定预算之前要了解公司战略诉求及关键人物。华为通过经营机制支撑公司预算管理，定目标的时候尽可能贴近对市场的理解，然后制定合适的预算。
华为成熟的财经体系早已成为国内整个财务圈效仿的标杆，高顿携手前华为高管打造的财经管理实践课程将继续走进全国各大城市，10月，深圳，我们不见不散。